铝门窗行业在经历了几十年的探索之后，进入了一个高速发展的时期。据相关机构的保守估计，现今的铝门窗的市场需求近120亿，且还在不断增大。虽说市场需求大，但铝门窗行业仍存在着不少的问题。由于行业准入门槛低，导致众多企业纷纷跨入。行业过速的膨胀，大大超出了政府的约束力，一直市场监管不严。同时，铝门窗行业标准缺失，也使得市场上存在着不少的劣质产品，加上市场产品同质化严重。
这些都揭示着，目前高速发展的铝门窗业将要经历一场大变革，市场需要淘汰一批落后品牌，出现“一股新动力”，以完成产业的过渡。而有专业机构曾做过相关调研，现今铝门窗市场大致覆盖三类企业：成熟求变型、新锐精英型和草创求存型。专家认为，行业需要的“这股新动力”即是新锐精英型企业，他们或有能力成为未来行业的主力军，引领整个产业。
事实上，纵观2014年的铝门窗市场，行业洗牌引热议，重庆门窗厂而新锐精英品牌的逐渐“现形”，也成了业内关注的焦点，其中以“意博门窗”为代表的品牌新秀最为瞩目。为了揭开这一群体的神秘面纱，业内人士走访了众多门窗企业，探寻他们脱颖而出的原由。当业内人士问及这些门窗企业如何从上述谈及的三类企业中脱颖而出时，某门窗企业的负责人感悟颇深，他详细阐述了门窗企业所建立的一套品牌建设体系。
实现产业链核心资源的整合
目前，铝门窗市场呈现三个层次，铝门窗部分市场被处于第一阶层的成熟求变型企业占据着。但即便如此，现今的铝门窗业并未形成巨头垄断的局面。原因诸多，其中重要一点在于这类企业规模过大，难以统筹规划，整合资源，建立自己的产业链。
而某些门窗企业之所以为业内关注，在于它已经形成了自己的一条基础产业链，建立了产业链中的核心部分。以此来看，产业链的全面形成将有助于门窗企业加速规模化生产，节约企业成本，提高生产效率。
事实上，门窗企业的这种产业链核心资源整合的实现让它获益不少。据多方了解，某门窗的成品交货期约为10天，较其他品牌快半个月左右。资源的对接也让其在原材料采购、制作成本、流程管理等方面受益良多。
门窗企业强品牌意识的成型
对于品牌意识，中国门窗协会的相关人员曾说，很多传统行业存在一个通病，即缺少品牌意识。即使有，也不强。
“其实，部分老品牌也存在品牌意识淡薄的现象，多是靠时间在业内积累起来的口碑。”某业内人士解释道。而市场营销学专家也认为，传统企业或是观念依然停留在产品上，忽视品牌的创立和经营;或是因为自身实力不足而减轻对品牌建设的投入。
“但无论是哪方面因素，身处科技高速发展的时代，产品价格差异会越来越小，企业竞争不会长期停留于价格战上。所以，企业在将品牌推向市场时，不仅要确保高品质的产品，拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。”业内人士这样说，也这样做了。
近年来，"多元化发展""跨行发展""异业联盟""整体家居""品牌联盟""体验店"……，这些口号和概念一直围绕着家居行业，而"多元化发展"在门窗行业影响至深，对门窗行业的发展也能起到很大的推动作用，但是却存在着很大的操作困难。然而在2014年，门窗企业将进入一个特殊的时期，国家城镇化建设进程加快、房地产政策不断改革及其相关产业的发展，无疑为下游的门窗行业带来了潜力巨大的市场和良好的环境氛围。因此，门窗企业还需抓住市场机遇，顺势而为。
一、抓住城镇化的机会中国城镇化发展可谓迅速，但整体水平与西方国家还存在相当大的差距，而这正是国内门窗品牌的机会，中国广大农村的城镇化，首当其冲的是住宅的城镇化，他们需要的是高度性价比的门窗品牌。
并且农村城镇化，所需要的产品大多成本不能太高，质量可靠，售后服务好，这些要素，往往是国内门窗品牌的强项。因此，门窗品牌要抓住城镇化的机会，削减国外门窗品牌在这个区间的市场机会，从而建立起较好的知名度和美誉度。
二、资源整合 模式创新模式创新落脚到门窗企业，其重要性怎么说都不为过。头痛医头、脚痛医脚的做法绝对解决不了门窗企业可持续发展的根本问题。对竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言，模式创新就是给消费者一个购买产品的理由。如果没有模式的创新，企业完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去虽然很美，但在今天越来越激烈的竞争环境下其实很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分家具企业在门窗项目上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子已经反复证明了这一点。
三、跨行多元化经营方式泛家居行业相继成立的'冠军联盟'和'家居精英荟'，重庆铝合金门窗也是泛家居行业跨行多元化经营的一种体现形式。目前由六大品牌组成的"冠军联盟"，以及由几大品牌组成的"家居精英荟"，把产品不同、风格统一的多个家居行业整合起来，在共享合作的过程中，既满足了消费者的需求，又为企业带来了利润。
渝公网安备 50010602503382号
